[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado. Boa noite a todos. Temos nossa segunda reunião do Medford Affordable Housing Trust. Esta noite, quarta-feira, 4 de setembro de 2024. Será das 18h às 19h30. na sala 207, segundo andar, Medford City Hall, 85 George A. Hassell Drive em Medford. Esta é uma reunião híbrida, portanto você não pode participar via Zoom. Vou convocar a reunião em ordem. Primeiro há os assistentes. Kayla. Aqui. Roberto. aqui. Lisa e sim, carrega.
[Moogoor]: Não foi que ela disse que se juntaria a nós.
[Breanna Lungo-Koehn]: É Penny? Bom? Sim. Sim, senhor. Você sabe, ela era incrível. Bem. E eu apresento. Portanto temos seis presentes e um ausente neste momento. Talvez você compareça um pouco. Temos aprovação da ata da reunião de 7 de agosto de 2024. Aditi, se você não se importa, envie-nos uma atualização.
[Moogoor]: Sim. A ata da reunião foi atualizada a partir de ontem. A curadora Roberta Cameron fez algumas edições na página 2. Nos usos permitidos, existem algumas modificações na descrição dos usos permitidos e na Na página 4, parágrafo 2, a Administradora Roberta Cameron esclareceu como o PCC votou historicamente para reservar mais fundos para habitação a preços acessíveis. Então houve um pouco de esclarecimento sobre isso e isso foi atualizado. Fora isso, as atas das reuniões permanecem as mesmas desde que as compartilhei com o Conselho de Administração.
[Penelope Taylor]: Obrigado. Existe uma moção para aprovar a ata? Posso fazer uma edição ou é tarde demais para fazê-lo? Na página 1 diz: Trabalho no Gabinete de Estabilidade Habitacional. O Gabinete de Habitação é um gabinete diferente. Estou no D. Gabinete de Estabilidade Habitacional. Correto. Bem. Obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Moção para aprovação com emenda de Penny. Com licença, vou fazer uma moção. Segundo. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opõem? Seis afirmativas, uma ausente. A ata da reunião é aprovada. Se algum de nós estiver no Zoom, teremos que estar, já que estamos todos presentes. Temos aqui a Massachusetts Housing Partnership para apresentar o Fundo Fiduciário de Habitação Acessível. Gostaria de convidar Shelly Goren, tenho que falar por ela, do MHP para nos dar treinamento individual sobre o Fundo Fiduciário de Habitação Acessível. Shelly tem trabalhado com comunidades e organizações sem fins lucrativos para apoiar iniciativas e desenvolvimento de habitação a preços acessíveis. Ele tem ajudado principalmente as comunidades a estabelecer e operar fundos municipais de habitação a preços acessíveis. Ela é uma das especialistas comunitárias do estado no estabelecimento e utilização de fundos habitacionais e na aplicação de fundos da Lei de Preservação Comunitária para moradias populares, diretamente ou por meio de um fundo habitacional. Obrigado, Shelly, por concordar em nos fornecer este treinamento. E eu vou passar para você.
[SPEAKER_08]: Absolutamente. Muito obrigado. É um prazer estar aqui com você esta noite. Eu me pergunto se já tive a oportunidade de compartilhar. Espere um minuto, Shelly. Eu farei isso agora.
[Breanna Lungo-Koehn]: Excelente. Esta noite, conforme você compartilha, vou salientar que o membro Terry Weaver está presente, portanto temos um comitê completo esta noite.
[SPEAKER_08]: Fantástico, parabéns. Espero que isso aconteça com frequência. Então, vou repassar alguns. Praticamente alguns princípios básicos sobre fundos fiduciários de habitação a preços acessíveis. E, claro, reconheço que alguns de vocês provavelmente sabem mais que outros. E é por isso que não quero que ninguém sinta que estou falando mal. Só quero ter certeza de que não tomo como certo nem faço suposições. Vou mostrar alguns slides aqui. Ok, você pode ver os slides?
[Unidentified]: Sim.
[SPEAKER_08]: Ok, ótimo. Então, sou Shelly Gary e trabalho com a associação de habitação em massa MHP, e trabalho em comunidades em todo o estado, ajudando a estabelecer a aprovação da carta do fundo fiduciário de habitação acessível, bem como tentando ajudar os curadores a começarem a trabalhar. E para aqueles que talvez não estejam tão familiarizados com MHP, Mass Housing Partnership, somos uma agência quase estatal em Massachusetts cujo objetivo é tentar aumentar a oferta de habitação acessível e o acesso a habitação acessível em todo o estado. Temos algumas maneiras diferentes de trabalhar nesta missão. Temos um Data Center de Habitação, por isso temos um pequeno grupo de pessoas que coleta, analisa e compartilha Dados para ajudar a informar políticas eficazes. Eles também criaram algumas ferramentas online realmente fantásticas para as comunidades usarem. Temos a equipa de assistência comunitária da qual faço parte e trabalhamos muito com as comunidades locais, bem como com autoridades habitacionais e promotores sem fins lucrativos para ajudar a desenvolver capacidade local para apoiar habitação a preços acessíveis. a criação e preservação de habitação acessível. Temos uma equipe de empréstimos que emprestou mais de US$ 1,4 bilhão para criar e preservar moradias populares. E depois temos uma equipa de aquisição de habitação própria que está a trabalhar diligentemente para ajudar a aumentar o acesso à aquisição de habitação própria para famílias de rendimentos baixos e moderados em todo o estado. Esta noite, começaremos com alguns princípios básicos do estatuto do fundo fiduciário de habitação e, em seguida, nos aprofundaremos um pouco mais nas operações e nas melhores práticas baseadas no trabalho em muitas comunidades em todo o estado. Algumas das coisas que aprendemos e depois nos aprofundaremos nas atividades elegíveis, nos tipos de coisas que você pode apoiar como algo acessível. Fundo Fiduciário de Habitação, e terei todo o prazer em ser interrompido se falar demasiado depressa, se algo não estiver claro. Pararei após cada seção e apenas farei perguntas, mas fique à vontade para pedir a alguém que me interrompa se eu não entender o assunto, ou você pode levantar a mão e tentarei descobrir. Mas estou mais do que feliz por ser interrompido durante isso. Não preciso ser eu que falo muito tempo e depois falo. Primeiro, alguns dos princípios básicos, e você provavelmente já sabe disso, mas o estatuto do Fundo Fiduciário Municipal de Habitação Acessível está sob a Lei Geral de Massa, Capítulo 44, Seção 55C. É a sua reunião pública. É uma entidade pública como seus outros conselhos de Medford. É criado pelo órgão legislativo local, a Câmara Municipal. Na realidade, o foco é bastante limitado. O seu objetivo é criar e preservar habitações acessíveis para famílias de rendimentos baixos e moderados. É governado por um conselho de administração nomeado localmente. E por ser um conselho público, você está sujeito às leis de contratação pública, seleção de designers, conflitos de interesse e reuniões públicas, assim como todos os outros conselhos municipais. De forma muito ampla, como um trust, você pode atender às necessidades de habitação a preços acessíveis. Você pode apoiar o controle local de iniciativas habitacionais e entrar no mercado imobiliário. Assim, você pode comprar e vender imóveis ou pode ajudar os incorporadores a comprar imóveis para moradias populares. Você pode tomar decisões oportunas porque, a menos que esteja escrito em sua portaria, você pode tomar decisões sem ter que ir à Câmara Municipal. Você pode arrecadar dinheiro de diversas fontes. Portanto, estamos a ver comunidades a tornarem-se mais criativas do que eram há apenas cinco ou dez anos na tentativa de angariar fundos para habitação a preços acessíveis e especificamente para a sua confiança. O estatuto é muito breve e pouco prescritivo. Novamente, você deve prestar atenção ao seu decreto para ver se ainda não o leu completamente. Você deve ler o decreto local para entender como a Câmara Municipal de Medford pode ter acrescentado alguma orientação. Mas o estatuto diz apenas um mínimo de cinco curadores. Deve incluir o CEO. Na realidade, nem sequer indica uma pessoa designada, embora algumas comunidades interpretem isto como permissível. Os curadores são nomeados pelo prefeito, e muitas vezes isso inclui um conselho municipal. É o conselho seleto e tem mandato de dois anos. E muitas comunidades irão escaloná-los para que nunca entrem todos ao mesmo tempo, o que fazemos frequentemente com outros conselhos de organizações sem fins lucrativos. E os curadores são agentes públicos. Vocês são funcionários municipais especiais, semelhantes a outros conselhos. O estatuto lista 16 poderes explícitos. Desculpe, você se importa se interrompermos com uma pergunta?
[Breanna Lungo-Koehn]: Avançar. Desculpe.
[Roberta Cameron]: Então você mencionou que somos funcionários municipais especiais. Será que somos especificamente funcionários municipais especiais ou simplesmente que somos agentes públicos?
[SPEAKER_08]: Agentes públicos, desculpe. Ops. Bem.
[Roberta Cameron]: Obrigado.
[SPEAKER_08]: Desculpe, talvez eu tenha falado errado.
[Unidentified]: Bem obrigado.
[SPEAKER_08]: So the statute gives 16 explicit powers. These are just some of the big ones of accepting and receiving real property, purchase and retain real or personal property, selling, leasing, exchanging. The statute also allows for additional powers to be given to the trust in line with the statute. And we do have communities that modify the powers so again, you just want to make sure that you're paying attention to your local ordinance in case the city council did. add some restrictions in some communities. It might require a certain percentage of the trustees for certain decisions. Borrowing seems to have some of the most restrictions about how much a trust can borrow or who has some guidance about that. So just make sure that you're paying attention to your ordinance. So those are just some very, very basics. Getting into operations and best practices. So one of the things that we're seeing is that there are more ways that communities are funding their trust today than even just five years ago, five or six years ago. So a variety of different ways. So certainly the Community Preservation Act is one of the most common and about almost 80% of trust communities also have CPA, but it's not a given in every community that The trust receives CPA funds every year, or it's not necessarily a set amount every year. So it's not necessarily a funding source that every community can count on outside of Cambridge and Somerville for the most part. But CPA is a common one. Inclusionary zoning in some communities, the inclusionary zoning bylaw or ordinance directs any in lieu of payments to go to the trust. And in some communities, it's even like in Swampscot, the trust actually determines what the payment is, what the formula is. We have one community in the Cape that has a cell phone tower and the lease payments go to their trust. It's not a lot of money. It's a small amount, but it's something that they can count on each year. We have communities that transfer funds from free cash from the general fund to their trust. So Truro, Brookline are communities that have done that multiple times. We have one community that we know of that has a municipal bond Medfield established their trust and then they voted to allow for a million dollar bond to see the trust and I don't think that they've drawn on it yet I don't think that they've used it but they do have those resources. If they wanted to. Or leans on the Cape has established their trust several years ago now and they also voted for a tax override of $275,000 and they see that as a permanent tax override. They're the only trust that I know of that's been able to access a line of credit at a bank because they do have this consistent funding source. There can be donations to the trust of land or cash. There may be developer negotiated fees. You need to be very careful with how you do this. But we do have a community that received from a friendly 40 B home ownership development. They received funds that then the select board directed to the trust. Some communities are looking at short-term rental fees and using some of these funds for their trust and or affordable housing development. Of course, you likely have heard about real estate transfer fee, the hope of having a real estate transfer fee in the state. And communities are still working towards that, even though it didn't end up in the bond bill this year. And I hear communities talk about taxes for the marijuana. from sales of marijuana, I haven't heard any actually using that at this point. So there are a variety of ways, there could be also a special bylaw or ordinance payments that could be directed to the trust. And I think there are a couple examples of that. So there are a variety of ways that communities are trying to raise additional resources to fund affordable housing. As a new trust starting out, we really encourage you to, I'm sorry, I forgot to look this up. Do you have a current housing production plan? or housing needs than you do. So we would really encourage you to be reviewing this, to be familiar with this. Some of you likely are more than others, but to really understand the identified needs in the community and to be able to really engage in conversations about that and talk with people about that. And to start as a board, to start with those identified needs when you start thinking about setting priorities and what you're going to focus on as a board. You could also create benchmarks you don't have to but Somerville is a community where their trust is actually written into their ordinance that a certain amount of the resources are to go to lowest income households I think it's under 50% of the area median income. So to make sure that they're not just funding at 80% or 100%, but that they are investing in housing for much lower income households. So you could create benchmarks like that. If there was a particular value that was important at a particular time, you don't have to. But we are really encouraging trusts to do some groundwork, to not just jump in, but to really think about what your niche is in the community and how you're going to operate as a board. Another part is just using other resources to familiarize yourself with local housing needs. So this is Datatown, and some of you likely use Datatown, but it's a resource that MHP developed years ago. And there are a lot of different data points for communities all across the state. And so on the left, this is just the housing units by building type in Medford. And you see that you have a housing diversity that's decent, particularly compared to probably I think most other communities in the state, you do have some multifamily housing, which is fantastic. On the right, it just gives you a glimpse of the housing burden in Medford. So the top is renter households and the bottom is home ownership. homeowners, and this is likely in your housing production plan as well, but this is a typical pattern where renters tend to be, there tends to be a greater percentage of renters that are housing cost burdened. The greenish color, the 19.2% are households that are spending at least 30% of their gross income on housing. And then the blue, the 18.9 are households that are severely cost burdened and they're spending at least 50% of their The gross income on housing and then homeowners are are down below. So at this point. Doing a lot of reading and research and just really getting a handle on the housing needs in the community is a is our first suggestion for trust new trust. You can also do a little bit of work learning about affordable housing finance, not to become experts. It's very complicated and it's not your job to be experts, but to have a bit more familiarity because of course, the whole point of having a trust is to help support the creation and preservation of affordable housing. So we have some tools on the housing toolbox, which is another resource that MHP helps to maintain. We have different trainings that have talked through financing affordable housing development, we also have a couple that give the developers perspective of how that a developer puts together an affordable housing deal and the way that local communities can support them. Another thing that I encourage trust to consider is to invite a developer to come 20 year meetings to talk through pro forma with you to help you understand the overall process. Again, not to become experts, but just to be more familiar and more comfortable with the process and to learn about the importance of the role of a local trust and local resources and when developers really need those in order to go to the state for state and federal resources. So Beverly is a community where they invited two developers, a nonprofit, a community development corporation, as well as the local Habitat branch to come and share, go through a pro forma and talk about their process and what it takes for them to put together a housing deal. Winchester recently invited a for-profit developer, A man who had been with a larger developer and he's gone out on his own and he has a lot of experience and he came and talked through a recent development and help the trust just better understand the process and and their role in supporting development. So those are a couple different things that you can be doing to learn a bit more about affordable housing finance. And then once you feel a bit comfortable with, you don't necessarily, this doesn't have to be linear, it can happen at the same time, but once you are feeling fairly comfortable with kind of the needs in the community and you're starting to think about the niche for your board, we really encourage you to create a mission statement if you haven't done this already. to really put out there clearly for yourself, but also for the community of how you see your role in the community. So just to, I'm sure that probably all of you have been involved in mission statements in one way or another and in different boards and organizations over the years, but something succinct and that ultimately talks about what you do, how you do it, and who you do it for. And I just put up Amherst, but There's really what they what strikes me about theirs is that they are kind of reiterating that they're an instrument of local government of town government. And really, their goal is to their mission is to promote identified priorities in the town. So they really wanted kind of collaborative language. And you'll if you haven't already, you can figure out what what makes sense for Medford. And then we're suggesting that trust spend a little bit of time doing some work considering goals and strategies for your board. And really the reason why I've come to this is because I've worked in so many communities over the years and the trust oftentimes will feel pressure to jump in and just do something, to accomplish something. There's oftentimes a lot of external pressure or municipal pressure to do something. It oftentimes leads to, in my opinion, really a paralysis almost, because the housing needs are so great in all of our communities, the resources are really limited. So I'm really encouraging trust to take some time, even if there's external pressure to do something, but take some time to really think through. Given what you know about the needs in the community, given the limited resources that you have, what is your niche and what are two or three key things that you're going to focus on in the next few years? And really pushing trust to make these measurable goals, smart goals, so that there's really a way to measure how you're how you're moving forward. Oftentimes, housing production plans have goals that are really general, very, very broad. It's like increase the supply of senior housing, age-restricted housing, and it's just so big. So I'm really encouraging you to start with your housing production plan, start with what's already been identified, and then from that, really dig into focus on two or three key things and write your goals to be measurable. And then once you have those goals that are measurable, then work on strategies under each of those goals. And then from that, you can really dig into the tasks to be delegating to each other and to be moving things forward. But in some cases, this can be a process that takes a few months or six months. And I'm just really encouraging trust. If that's what it takes, then take that time. It doesn't mean you can't be doing some things at the same time, of course, but I think it's best early on. And then periodically after that to really be thoughtful and very specific about what you're trying to do so that you don't get into the point of spinning your wheels because we all know that the needs are great and the resources are very limited. So I'm just going to give an example of one community. This is itty bitty little well fleet out on Cape Cod and they their trust their new trust decided that their niche really was going to be about development and increasing the supply of new housing affordable housing in town. year-round housing. And so they came up with two goals, two measurable goals. One, create 100 units of low-moderate income rental and home ownership housing units over the next five years. And so Wellfleet is a community that has less than 5,000 residents year-round, so a very small community. So 100 units over five years is actually pretty ambitious for such a tiny little community. And then they are second goal raise $1,000,000 annually for 5 years for $5,000,000. And this is very ambitious for such a tiny community, even though they may be a more affluent community, there's still a very small community. And then under each of those goals, they created specific strategies that they're. Working towards to create to get to their goal. So this is the kind of work that I'm suggesting that trust do and that I'm working with trust on just to hopefully help help trust really focus and to be effective. Another thing that we suggest is that you create guidelines and several trusts have this, but it's in one space putting together a variety of information about the trust and how the trust is going to function. One to help keep you focused, but really so that others and people who may come to you for funds that they can get this information in one place. So the kind of elements that may be in guidelines are mission statement, goals and strategies to put it in. put it there. Roles and responsibilities of the trust, if there's anything just to have a place where you're putting some of the general roles and responsibilities of the trust. Your priority or eligible funding activities, so the things that you really want to focus on funding. Any stipulations for funding, so if you have income limits, If you are only funding housing up to 80% of the area at median income because you want everything to be eligible for the subsidized housing inventory, or if you're going to 100%, if you want developments that are mixed income, if you have a requirement around how long units are affordable, if you have a minimum of 20 years or 30 years or in perpetuity, information about project monitoring and reporting your expectations of what you'll receive from developments that you fund, application process, selection criteria, what you're looking at in an application form, so that someone who wants to come to the trust for funding doesn't have to go in a variety of different places, that they can have one place that they're getting this information, learning about how you operate, and then, of course, this is a document that you want to review periodically and make sure that you keep up to date. And then we suggest early on that you make sure that you're having conversations across boards and possibly even with groups outside of municipal government if that seems appropriate. Just to make sure that you're clarifying rules early on, that you are having some conversation about how boards may work together or entities may work together, perhaps identifying places, ways to collaborate, and maybe even a conversation about who funds what. So what you see in front of you is just an exercise that Manchester by the Sea did within their housing production plan. And you might have something similar, but they created their housing strategies on the left, identified their housing strategies, determined that some are lower, or I'm sorry, shorter term, some are longer term. And then they identified the lead board on the right hand side or the couple lead boards. So, you know, one, it helps a little bit, hopefully, with not stepping on each other's toes, but it also hopefully creates some accountability for who is responsible for different strategies. I think that this kind of an exercise could include a housing authority, depending on your local housing authority. It could include a nonprofit organization that does a lot of housing work. It could look different in different communities, but we've seen in communities that a trust is established and this conversation doesn't happen and there ends up being tension between different boards. If there's a housing partnership or committee, then sometimes there's some tension of just not understanding roles. So we really encourage you to have those conversations early and often just to improve your efficiency in your community and really help to strengthen that kind of the housing infrastructure, your ability as a town, as a city to do housing, making sure that you're working, that you're in communication and not duplicating efforts. And then I just can't say enough to be as transparent as possible. Just don't make it difficult for people to understand what your housing trust is all about, what you're working on, what you're funding, who's involved in the work. So use the webpage to put your information out there, have your ordinance out there, who are the trustees, ways that they can maybe get in touch with you. When you do create goals and strategies put it out on the web page when you invest in different developments promote that. decide what boards, you really need to be in. communication with, regular communication with, and report back. Perhaps sometimes do joint board meetings, if that ever makes sense. And in some communities, they like joint board appointments, which it seems like maybe you have done as well, just to help with communication across boards. And make sure that the communication is in two directions, that if you have someone from a board that they're reporting back to kind of what that board's doing, if it's really relevant, at the same time that they're kind of reporting back to the board that they also sit on. So again, as much transparency as possible. We all know that housing development, particularly affordable housing development can be very controversial. So just don't create vacuums or spaces where people can make stories, fill it in with what they imagine, make it easy for them to find out what you're doing. And it kind of lastly in this section is one thing that you can be working on with other groups such as housing Medford and other boards, the housing authority is really helping to create a culture of support in Medford for affordable housing development. This is an idea that really came out of. someone who is from Amherst, this idea of culture of support and her acknowledging that they have different boards working collaboratively over a lot of years to help create this general, much broader support for affordable housing than many of our communities have. This is a resource that's now maybe seems a little bit dated. It's a little bit oldish, but it's I think it's really still fantastic. And it just is an effort to test housing messages and wondering why so many of them kind of backfire. And they came up with some really, I think, helpful insight. You can just Google. You don't have to live here. It's still out there. But it talks about things like balancing people with places and systems. We want to talk about the people that need affordable housing, but also what are the systems in place that make it difficult for people to access housing in our communities, telling the story of us and not just them, because we all have communities that rely on low and. Kind of middle moderate income jobs and so it's it's not just them it's us it's people in our community that need more affordable housing connecting housing to other social issues we we know with lots of research that. health outcomes improve educational outcomes improve when people have access to safe affordable housing. We know that where you live affects your outcomes and another thing I think can be helpful is to consider the language that you use how you talk about the need in the community and. how you talk about affordable housing. In this particular study, they tested home versus housing, and they found that people thought of housing as public housing. And in the housing world, we know that public housing is critical. It's a critical part of our housing infrastructure. But unfortunately, it has some negative connotations for some people. They also responded to housing as more of a commodity. And with home the word home, they thought more of their family and where they find themselves. So even just the way that with the words that we use can impact how people hear what we're saying. For me, I, I try, even though in the development world, it's. Housing developments are called projects that's just the language and development in the development world but I try really hard not to use projects and communities just because of the housing projects and just how negative that is for people I have people who bring up Cabrini green a very old. Huge development public housing development in in Chicago that's been redeveloped years ago and I still have people in communities and bring this development up as like their core idea of affordable housing so you know I tried to use development housing development or developing homes, instead of. project. So perhaps spending some time of just thinking through how you're going to frame and talk about the need in the community could potentially be helpful. And that could be something that you also do with other entities like, like Housing Medford. So I wanted to pause and just see if there are any thoughts or questions or feedback at this point.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado pela introdução, Charlie. Alguma pergunta do comitê? Talvez apenas uma pergunta. Ele deu exemplos de maneiras de financiar o fundo e quem faz parte dele. Você pode nos dar um exemplo de como o fundo trabalhou com um desenvolvedor para construir moradias populares em uma comunidade de Massachusetts?
[SPEAKER_08]: Então, vou apresentar alguns exemplos sobre isso na próxima seção, porque estamos vendo mais confiança no fornecimento de moradias populares, por exemplo, desculpe, o fornecimento de terrenos municipais para moradias populares. Estamos vendo maior confiança nesse processo. E, em alguns casos, a cidade está, na verdade, transferindo terras para o fundo usar em moradias populares. E temos muitos exemplos de trustes que fornecem fundos para o desenvolvimento habitacional. Temos muitos exemplos, então faremos alguns deles na próxima seção.
[Breanna Lungo-Koehn]: Achei que a apresentação tinha acabado, desculpe.
[SPEAKER_08]: Não, está tudo bem. Não, não, sinto muito. Então agora vou abordar os tipos de coisas que podem ser financiadas e porque a Lei de Preservação Comunitária é um dos principais recursos que as pessoas de confiança usam para financiar habitação porque existe a Lei de Preservação Comunitária e porque o estatuto de confiança veio depois do CPA, então realmente era Ter CPAs e comunidades e ter esses recursos que tinham que ser destinados à habitação a preços acessíveis levou, de certa forma, a inspirar o estatuto do Fundo Fiduciário Municipal de Habitação Acessível. Então, vou começar com um pouco da linguagem simplesmente porque esses estatutos estão intimamente relacionados. Então, no CPA, você tem esses verbos adquirir, criar, preservar, apoiar. e reabilitar ou restaurar e então você tem a casa do lado direito para poder usar os fundos do cpa para adquirir e criar, preservar e manter. Para reabilitação e restauro, pode utilizar fundos da CPA se as unidades foram adquiridas ou criadas com fundos da CPA. Portanto, isso fica um pouco mais complicado com as autoridades habitacionais e com moradias populares existentes ou existentes que não foram financiadas pelo CPA. Você não pode usar fundos do CPA para reabilitar essas unidades. Realmente têm que ser unidades que foram criadas ou adquiridas com CPA. Mas começo com esse tipo de estrutura e depois dou alguns exemplos sobre ela. Este é um exemplo de um conjunto habitacional em Barnstable que era uma habitação existente. E algumas das unidades eram acessíveis, mas não todas. E, na verdade, devo dizer que todos estes exemplos foram financiados pela CPA ou pelo trust, mas todos poderiam ser financiados por um trust devido à forma como estes estatutos estão tão intimamente ligados neste momento. O estatuto de confiança foi modificado recentemente. Na realidade, já se passaram vários anos, mas para permitir que todas as atividades de habitação comunitária com estatuto de CPA sejam elegíveis para o fundo. Este é um exemplo de aquisição em que houve fundos locais que foram doados a um promotor sem fins lucrativos, POA, para adquirir este empreendimento. E agora quase todas as unidades são acessíveis para sempre. Alguns deles mantiveram a taxa de mercado porque havia famílias que não cumpriam os requisitos de rendimento e não queriam deslocar ninguém, mas foram os fundos locais que foram usados para comprar habitação existente que agora é principalmente acessível para sempre. Temos uma variedade de trustes que possuem um programa de recompra. Portanto, são os programas de aquisição de habitação própria de pequena escala que estão a ajudar as famílias com rendimentos qualificados a comprar uma casa existente na cidade. E eles estão estruturados de forma diferente, de maneiras diferentes. Em pelo menos um caso que conheço, Norfolk, sua confiança procura comprar algumas casas a cada ano, casas modestas, como a foto que você vê aqui. E então eles fazem todo tipo de trabalho de reabilitação necessário e depois tentam vendê-los juntos na loteria. À medida que os preços das casas aumentaram, eles lutam para realizar o maior número possível de obras todos os anos. Eles tentaram fazer três por ano e acho que reduziram para um ou dois. Mas esse é um modelo em que o truste realmente compra as casas. Temos outros modelos em que o trust ajuda a facilitar a venda de uma casa de tamanho mais modesto a uma família com rendimentos qualificados. E então o trust calcula a diferença entre o preço de venda acordado e o que o torna acessível para uma família que ganha 80% da renda média da área. E então temos pelo menos um fundo onde eles têm vouchers que valem uma certa quantia de dinheiro, e eles farão uma loteria para, digamos, eles têm vouchers de US$ 50.000, talvez eles tenham US$ 100.000, então eles têm dois vouchers, e então eles farão uma loteria para ver quem se qualifica dentro de seu nível de renda. Eles geram 100% da renda média da área e depois Escolha no sorteio quem receberá um desses vouchers e depois essa família terá que sair e procurar a casa de acordo com determinados parâmetros do programa. E então eles têm esse voucher que vale até US$ 50 mil. Acho que está em Leverett. Eles estão estruturados de maneira muito diferente, mas são programas de aquisição de casa própria, em pequena escala. Tendem a ter um subsídio elevado por unidade devido à forma como estão estruturados. É um acúmulo lento de unidades, mas pode ser uma forma de ajudar as pessoas a adquirirem uma casa própria. Pode ser uma forma de preservar algumas das casas de tamanho mais modesto nas comunidades. Temos algumas comunidades onde habitações mais pequenas e naturalmente mais acessíveis estão a ser demolidas. E esta pode ser uma forma de preservar lentamente algumas dessas casas menores da cidade. Temos muitos exemplos de comunidades que apoiam a nova construção de trustes e CPCs. Estes são três exemplos daqueles em que a comunidade esteve muito envolvida. Em Norwell, este local era uma delegacia de polícia que foi considerada excedente e posteriormente transferida para o Fundo Fiduciário de Habitação. E são eles que lançam o pedido de propostas. E aceitaram uma proposta de uma incorporadora sem fins lucrativos, a Metro West, que construiu ali 18 unidades habitacionais com restrição de idade. Entre o trust e o CPC, eles contribuíram com cerca de 1,2 milhões de dólares para este desenvolvimento. Em Brewster, este é um site de autoridade habitacional. Havia alguns terrenos excedentes que pertenciam à autoridade habitacional e eles estavam trabalhando para construir moradias adicionais. A cidade esteve activamente envolvida na procura de uma subvenção da Mass Saves para realizar algumas obras de infra-estruturas que tornariam este desenvolvimento possível. E então eles fizeram uma contribuição local de US$ 550 mil. Eles agora têm 30 unidades de moradias para aluguel a preços acessíveis aqui, moradias para aluguel adicionais. E aí em Westport, o trust realmente impulsionou esse processo e foi um processo longo, mas eles tinham um terreno municipal, tiveram que adquirir um adjacente para poder acessar o terreno municipal. Eles realizaram trabalho adicional de pré-desenvolvimento, publicaram uma solicitação de propostas e também contribuíram para o desenvolvimento. E agora, através de construtores comunitários, um grande desenvolvedor sem fins lucrativos, eles têm essas 50 unidades de aluguel em Westport. Portanto, três desenvolvimentos nos quais a comunidade esteve realmente envolvida ativamente, ajudando a avançar e também ajudando a financiá-los. Também temos alguns exemplos de reaproveitamento de edifícios para habitação a preços acessíveis e, por vezes, há uma componente histórica. Em Middleborough, esta era uma fábrica de calçados, e então algumas organizações sem fins lucrativos conseguiram trabalhar juntas para reconstruí-la em 25 unidades de moradias para aluguel. A contribuição local foi de apenas US$ 25.000. Eles eram uma nova comunidade de CPA na época e simplesmente não tinham tantos recursos, mas investiram o que puderam. Em Williamstown, esta era uma fábrica que um desenvolvedor reconstruiu em 42 unidades de moradias para aluguel com uma contribuição local também. E então os dois abaixo são escolas. Portanto, há alguns exemplos de escolas sendo remodeladas em habitações acessíveis. E em ambos os casos, e como acontece frequentemente com as escolas, foi construído um anexo na parte histórica do edifício para agregar unidades e torná-lo mais viável financeiramente. À esquerda, Sloan Scott, há 38 unidades de aluguel com restrição de idade. À direita está Auburn, com 55 unidades de aluguel com restrição de idade. Portanto, a reutilização adaptativa, e você já deve saber disso, mas muitas vezes a reutilização de edifícios existentes é menos controversa do que a nova construção. E pode ser vantajoso para todos se houver uma componente histórica para as pessoas, para aqueles da comunidade que apreciam a preservação histórica. Então você pode ajudar. Pode ajudar no desenvolvimento em alguns casos. E então continue. No estatuto da CPA, vemos que algumas comunidades tentam colocar muitas coisas sob preservação, mas preservar, a definição na CPA é na verdade um padrão bastante alto. É a proteção de bens imóveis ou pessoais contra lesões, danos ou destruição. Não é reabilitação. Não se trata apenas de instalar novas pias ou bancadas. Realmente é muito maior que isso. Está protegendo as unidades de ficarem inabitáveis ou de perderem sua restrição de acessibilidade. Houve um memorando divulgado pelo DHCD, agora EOHLC, que ajudou Articular isto às autoridades habitacionais sobre o que se qualificaria para preservação, o que seria realmente reabilitação e o que seria manutenção. Portanto, os fundos do CPA nunca são permitidos para manutenção. E se você não está familiarizado com isso, você pode querer se familiarizar com isso e eu posso enviar para você para que você possa ler um pouco. Mas quando falamos em preservar habitação acessível, muitas vezes queremos dizer restringir a acessibilidade. Muitas restrições estão prestes a expirar. Portanto, existem trustes e CPCs que se dedicam a expandir a acessibilidade das unidades para mantê-las acessíveis durante um longo período de tempo ou em perpetuidade se os fundos do CPA forem utilizados. Este é um exemplo em Amherst. Então isso não era um trust, não era movido pela confiança, era um CPA porque eles estavam unidos. Mas este foi um empreendimento em Amherst que possui 41 unidades acessíveis. Eles estavam prestes a expirar. Eles só tinham restrições de 15 anos. Acho que era um produto de financiamento habitacional em massa e o proprietário na época não estava interessado em expandir a acessibilidade. A comunidade ficou muito preocupada com a perda dessas unidades. Eles contataram a MHP e receberam um plano de comunicação. Ugh, estou esquecendo o desenvolvedor de repente. Beacon foi abordado por um grande desenvolvedor que tem experiência com créditos fiscais para habitação de baixa renda nas comunidades 40B e Beacon. Na verdade, a Beacon negociou com o proprietário na época a compra do empreendimento. E então a comunidade decidiu depositar US$ 1,25 milhão em fundos do CPA para que essas 41 unidades sejam agora acessíveis para sempre. É por isso que alguns trustes estão prestando atenção às restrições de acessibilidade que estão prestes a expirar e fazem parte da conversa. E às vezes isso significa trabalhar com o CPC ou com o departamento de planejamento. Mas existem alguns trustes que estão prestando atenção a isso. Portanto, é algo que eles podem considerar se parecer uma função apropriada para o trust. Sim. E também com reserva. Sim, vá em frente. Uma pergunta sobre isso.
[SPEAKER_03]: O ente municipal recebe aviso quando a restrição de acessibilidade vai expirar?
[SPEAKER_08]: Então tem uma lista que o CDAC gerencia que você poderia, vou mandar para você. Depois, há uma lista que contém algumas dessas informações. E é algo que você também deve fazer com o controle local de moradias populares. Se você é Medford, talvez já tenha alguém fazendo isso. Sim, devido ao tamanho da comunidade, geralmente já há alguém prestando atenção nela. Portanto, deve estar disponível para você. Sim. Ótimo, obrigado. Sim, com a preservação também parte da proteção contra danos é trabalhar ao redor da envolvente do edifício. Este é um exemplo em Gloucester onde tinham uma unidade que já estava fechada neste prédio devido a um vazamento, o telhado estava vazando e precisava ser rebaixado. e eles usaram Alguns fundos do CPA, então eles solicitaram alguns fundos do CPA para complementar os fundos da fórmula de modernização do estado para substituir o telhado. Então, como outras unidades corriam o risco de se tornarem inabitáveis, eles usaram alguns fundos preservados do CPA junto com esses outros fundos estaduais para substituir o telhado. Portanto, este é um exemplo do que poderia ser qualificado como preservado em habitações existentes que não foram criadas ou adquiridas com fundos da CPA. E, sob apoio, há uma variedade de atividades que foram consideradas permitidas. E isso é o mesmo para trustes. Então, trabalho de pré-desenvolvimento, se você tem um terreno municipal que está interessado em ser usado para habitação a preços acessíveis, você poderia usar alguns recursos do fundo para fazer algum trabalho de pré-desenvolvimento e ajudar a preparar uma solicitação de propostas. Você poderia usar recursos fiduciários para atualizar seus planos de habitação e a assistência ao aluguel é explicitamente permitida no estatuto do CPA. E isso também é algo em que a confiança poderia se envolver. E durante a pandemia, foram, na verdade, fundos imobiliários em várias comunidades que realmente instigaram e financiaram a assistência emergencial ao aluguel. Vimos várias comunidades, vários trustes engajados nesse tipo de trabalho.
[Roberta Cameron]: Pode levar algum tempo para falarmos mais sobre os tipos de planos que podem ser incluídos no apoio, ou deveríamos reservar algum tempo após a apresentação para falar sobre isso?
[SPEAKER_08]: Você está me perguntando? Sim. Você quer dizer o que poderia caber nos planos habitacionais?
[Unidentified]: Sim.
[Roberta Cameron]: Deveríamos reservar algum tempo para falar sobre isso ou fazer uma pausa por um momento para falar sobre exemplos do que poderíamos considerar para o nosso apoio aos planos habitacionais aqui?
[SPEAKER_08]: Então, quero dizer, o que vimos no passado é que às vezes os recursos de confiança são usados para atualizar o plano de produção habitacional, por exemplo, ou para fazer uma análise das necessidades habitacionais. Então, está realmente de acordo com o que vimos como mais do tipo padrão de planos com os quais as comunidades começam.
[Roberta Cameron]: Uma questão que surgiu especificamente para nós é se poderia ser usado, por exemplo, para um estudo de nexo ou de ligação para ajudar a gerar outra fonte de renda para o trust.
[SPEAKER_08]: Sim, algumas comunidades me perguntaram sobre isso. Portanto, voltaria simplesmente ao objectivo do fundo, que é criar ou preservar habitações acessíveis para famílias de rendimentos baixos e moderados. E quero dizer, você poderia argumentar o contrário, tipo, um plano de produção habitacional necessariamente faz isso? Quero dizer, é para levar a isso.
[Roberta Cameron]: Portanto, um passo adiante é se os fundos do CPA, especificamente se os fundos do CPA forem um fundo imobiliário, os fundos do CPA podem ser usados para esse fim?
[SPEAKER_08]: Não, não acho que os fundos do CPA possam ser usados para isso, não. Se eu tivesse outros recursos, talvez pudesse considerar isso, porque se assim fosse, quer dizer, acho que ainda é muito rebuscado, que é o que tenho certeza de ter dito a outras comunidades. Então eu prefiro pensar um pouco off-line e não, se você está gravando isso e tudo mais, não quero falar baixo, quero ser mais atencioso. Mas definitivamente não acho que os fundos do CPA possam ser usados para qualquer coisa que estude vínculos. Não, porque isso não se enquadra em nada com o que é o CPA. E não se trata Investigar como financiar um trust desses, não é isso, não. Se você tiver outros recursos, talvez possamos pensar um pouco ou gostaria apenas de fazer algumas perguntas para que você pense com cuidado. Nenhum de nós é a polícia de confiança e então, você sabe, isso é implementado localmente. Então, eu gostaria apenas de levantar algumas questões ou coisas para pensar e então vocês poderiam descobrir por si mesmos. Mas estou feliz por poder fazer mais desse tipo de coisa off-line.
[Breanna Lungo-Koehn]: E enquanto você pensa nisso off-line, Shelly, custaria US$ 80 mil para fazer um estudo de nexo para adicionar um componente de habitação portátil às nossas taxas de fiança. Assim, os promotores estariam a contribuir com fundos para parques e espaços abertos, para a segurança pública, e gostaríamos de fazer um estudo de nexo para que comecem a investir num quarto grupo, que seria no sentido de habitação a preços acessíveis. Link offline através dele porque fiz uma conexão.
[Roberta Cameron]: Bem. Posso apenas adicionar uma pergunta de acompanhamento? Meu entendimento com os fundos CPA foi. Para obter apoio, ele teve de apoiar a criação de uma nova economia acessível. Sim, entendo que o CPA está relacionado a unidades habitacionais ou residências. Portanto, também foi meu instinto pensar que isso seria um não para o estudo NEXUS, mas eu sabia que a questão estava no ar, então só queria ter certeza de que a abordaríamos.
[SPEAKER_08]: Sim. Eu diria apenas que definitivamente não é para um estúdio NEXUS com financiamento CPA.
[Penelope Taylor]: Sim, eu acho, Shelley, se você tiver perguntas a nos fazer para considerar na área de pesquisa, eu estaria muito interessado nisso para ajudar a pensar sobre o que pode ou não ser aplicável. Então, sim, eu ficaria muito interessado se você pudesse compartilhar isso.
[SPEAKER_08]: Sim, vou colocar no e-mail, apenas algumas das perguntas que eu sugiro que você pense. Obrigado. Sim. Então, vou concluir aqui com algumas considerações finais: Nós realmente sugerimos que o trust, especialmente o novo trust, considere realmente sua infraestrutura local, observe a configuração do terreno, as necessidades e os recursos e pense sobre qual é o seu nicho, para que você não esteja duplicando, não pise em nenhum calo e realmente articule seu papel na comunidade, desenvolva metas que reflitam as necessidades identificadas. É por isso que dizemos realmente comece com os dados. Sei que os dados não convencem a todos, mas recomendamos fortemente que você comece com isso e invista seus recursos refletindo as necessidades que foram identificadas na comunidade. Muitas vezes, Os conselhos serão tentados a seguir o caminho de menor resistência, que não é necessariamente um reflexo da verdadeira necessidade ou da necessidade real da comunidade. Pode ser um boato ou o que certos influenciadores desejam, mas isso não é necessariamente um reflexo das necessidades. Portanto, realmente sugerimos que você comece com as necessidades identificadas e seja real quanto à sua capacidade e honesto sobre o que pode fazer. Você é um conselho voluntário, tem recursos limitados e é por isso que sugiro dois ou três objetivos de cada vez. apenas para ter certeza de que você pode fazer algumas coisas bem, em vez de ficar realmente frustrado por estar tendo dificuldade em fazer algo porque tem expectativas muito altas para si mesmo ou expectativas muito altas. Portanto, seja realista quanto à sua capacidade. E há muitos recursos diferentes. O MHP possui diversos recursos online que reunimos aqui. e queremos ser um recurso para você. Então eu, assim como meus colegas, estamos aqui para ajudar a responder perguntas, ou tenho alguns que têm experiência que eu não tenho, experiência técnica que não tenho, e estamos aqui para ajudá-los a promover a habitação em sua comunidade. Então não seja tímido. Há alguma outra pergunta, opinião ou comentário que alguém gostaria de compartilhar?
[Breanna Lungo-Koehn]: Foi muito completo e muito obrigado pela apresentação, por estar conosco numa quarta-feira à noite e nos ceder seu tempo. Há alguma pergunta do comitê? Muito obrigado.
[SPEAKER_08]: Obrigado.
[Roberta Cameron]: Muito obrigado.
[SPEAKER_08]: É bom te ver.
[Breanna Lungo-Koehn]: Como diretores principais, temos voluntários para servir como presidente, vice-presidente e tesoureiro. Temos duas voluntárias para a presidência, Lisa Ann e Penny. Temos três para vice-presidente: Kayla, Lisa Ann e Penny. E como tesoureira temos Carrie. Obrigado a todos pelo voluntariado.
[MCM00001729_SPEAKER_03]: Existe indicação para tesoureiro? Carrie? Admito que nunca trabalhei com tesouraria, então vou precisar, mas apenas disse que queria ajuda para me envolver mais.
[Moogoor]: Obrigado. Sim, o tesoureiro da cidade administrará os recursos e você apenas comunicará isso? Sim, definitivamente.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, você pode assinar aqui. nomear Carrie como tesoureira. É apoiado por... acho que não é necessário. Ah, Roberta. Penny e Roberta com as indicações. Todos aqueles a favor? Sim. Sim. Sim. Sim. Todos aqueles que se opõem? Carrie, obrigado. Parabéns, você é nosso tesoureiro. Eu vou primeiro com a cadeira, porque são duas... duas pessoas que se voluntariaram. Acho que Roberta e eu também, mas mais ninguém. Então não nos voluntariamos. Dissemos que faríamos, mas eu não quis, uma eleição a cada dois anos não é boa para mim. Lisa Ann Davidson e Penny, e depois também votamos para vice-presidente. E então, para que todos saibam, temos Kayla, muito obrigado por se voluntariar para trabalhar na Declaração de Confiança. E para o plano de ação, Roberta, Kayla, Penny e Lisa-Ann, e só podemos fazer até três. Então eu sei que você provavelmente quer espalhar o amor. Então esse é o quadro completo. Primeiro vamos verificar a cadeira. Temos Lisa-Ann e Penny.
[Roberta Cameron]: Então conversamos, qualquer um de nós. Ah, acalme-se. É uma daquelas coisas. Coloquei meu nome em qualquer um deles, mas sem saber quem estaria lá. Ficarei feliz em servir como presidente, mas diga-me o que deseja saber e trabalharemos a partir daí.
[Penelope Taylor]: Eu o nomearia para ser o presidente. Mas farei o mesmo. Não sei. Essa é uma ótima ideia. Vamos tentar nomear. Eu nomeio Lisa Ann.
[Breanna Lungo-Koehn]: Existe um segundo? Segundo. Obrigado. Todos aqueles a favor? Tivemos uma votação de 7-0. Parabéns, Lisa Ann. Você é nossa cadeira. Parabéns. Obrigado. E para a vice-presidência temos Kayla e Penny.
[SPEAKER_03]: Acho que talvez com a declaração de confiança no meu tribunal, oficialmente, eu consiga.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado. Obrigado. Penny, apoiada por Lisa Ann. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opõem? Muito obrigado, Penny, por se apresentar. Você é nosso vice-presidente. Parabéns. Obrigado. E como eu disse, o próximo item da agenda é a criação de grupos de trabalho. Temos nosso primeiro grupo de trabalho, que é a Declaração de Confiança. Kayla, muito obrigado por se voluntariar para participar da redação de nossa Declaração de Confiança. Alguém gostaria de participar deste grupo? reveja o que está escrito.
[SPEAKER_03]: Isso pode ajudar. Eu não sei quanto.
[Moogoor]: Acho que depende da comunidade, mas cerca de 10 páginas ou menos. Isso mesmo, sim. Mas temos exatamente o que está acontecendo com as comunidades vizinhas e podemos trabalhar nisso. E KP Law, nosso consultor jurídico com certeza irá analisá-lo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, obrigado. Também fico feliz em revisar e fazer muitas perguntas. Bem.
[Unidentified]: Na próxima reunião, compartilharemos o rascunho para que todos possam comentar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Ótimo, obrigado.
[Moogoor]: E o grupo de trabalho número dois é o plano de ação fiduciário.
[Breanna Lungo-Koehn]: 4 voluntários só podem ter até 3.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Então, eu tenho uma pergunta sobre essa força-tarefa, se estiver tudo bem. Então, como é que o plano de acção incorpora o que o MHP acabou de mencionar em termos dos 2 ou 3 objectivos e da revisão do plano de produção habitacional? Isso faz parte do plano de ação ou o plano de ação é um desses? Unid.
[Moogoor]: Faz parte do plano de acção onde o grupo de trabalho irá rever o plano de produção habitacional e depois identificar objectivos que se alinhariam com o plano de produção habitacional e depois provavelmente identificar objectivos mensuráveis, tais como os MHCs devem permanecer num único local.
[Breanna Lungo-Koehn]: E constituir um trust é um objetivo, certo?
[Moogoor]: A declaração de confiança? Não, o estabelecimento.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim. Esse seria um dos nossos objetivos. Sim. Para estabelecer o que acabamos de aprender.
[Moogoor]: Ok, sim, sim, sim. E escreva uma declaração de missão.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim. Como você está escrevendo uma declaração de confiança, deseja participar de ambas.
[SPEAKER_03]: Talvez eu comece com uma declaração. Vou colocá-lo no local.
[Breanna Lungo-Koehn]: Porque seria a única coisa que Roberta faria nessas duas seções. Então seriam Roberta, Penny e Lisanne. E ela apenas apoiará esses três? Todos a favor? Bem. Obrigado a todos pelo voluntariado. Podemos discutir o cronograma de reuniões do grupo um e do grupo dois. Com que frequência os grupos de trabalho prefeririam reunir-se num mês? Os grupos de trabalho podem ser virtualmente presenciais dependendo da disponibilidade e flexibilidade dos membros.
[Moogoor]: Sim, Kayla e eu podemos discutir e com base na sua apresentação, podemos nos encontrar antes da próxima reunião. Sim. E o grupo de trabalho, segundo grupo de trabalho, você se sentiria confortável em coordenar entre os membros? Com que frequência você gostaria de se encontrar?
[Roberta Cameron]: Hmm, isso é difícil de dizer. Provavelmente precisaremos, hum, para mim, quero dizer, pelo menos uma vez para começar e então provavelmente, hum, uma vez por mês ou a cada duas semanas seria o suficiente, porque haverá algo como redigir por conta própria e depois encontrá-lo com o grupo. Então, estou ouvindo. Só quero ter certeza de que estou ouvindo corretamente. Sim. Mais do que menos de 1, depende da rapidez com que queremos escrevê-lo. Portanto, provavelmente há um número finito de. Precisamos ter reuniões para escrever o plano. Então, estamos fazendo esse trabalho em um curto período de tempo? Ou vamos demorar alguns meses para fazer esse trabalho? Esse é realmente ele. Então, faz sentido nos encontrarmos durante o mês de setembro e voltarmos em outubro com um plano de quanto tempo? Porque nos dá tempo para entender e ver os horários.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim, sim,
[Roberta Cameron]: Por quanto tempo e com que rapidez gostaríamos de ter um plano de ação? Qual é o nosso objetivo para concluir um plano de ação?
[Breanna Lungo-Koehn]: Todo mundo provavelmente tem empregos de tempo integral, então não podemos fazer isso enquanto não for necessário.
[Roberta Cameron]: Bem, existe uma solução que precisamos trabalhar de trás para frente para ser concluída? Acho que isso é algo que podemos, seria Eu não gostaria de definir um prazo para isso agora, apenas de novo, por causa de todos os horários diferentes que temos aqui. Mas o que Shelly estava dizendo é para não ter pressa e pensar com cuidado. E eu sou alguém, gosto de ter o que vamos fazer e depois começar a quebrar as etapas e depois ver quanto tempo vai demorar para fazer assim. Não quero nos preparar para algo que não somos. você será capaz de se mover. Bom.
[Penelope Taylor]: E eu só queria esclarecer, o plano de ação inclui tanto a declaração de missão quanto os nossos objetivos, correto? Então acho que tem algumas coisas que podem vir antes de outras que acho que podemos conversar na nossa reunião e apresentar ao grupo como se fosse uma meta completa.
[Roberta Cameron]: E então digerir o plano que já temos, o plano de produção que existe, e como podemos decompô-lo e dividi-lo em etapas viáveis com Um ou dois anos mostrarão exatamente o que e nada inatingível.
[Moogoor]: Algumas comunidades, que redigiram o plano de acção, contactaram a comunidade e envolveram-na na redacção dos planos de acção, o que demorou muito mais tempo. E algumas comunidades optaram por não ter qualquer envolvimento das partes interessadas ou da comunidade.
[Unidentified]: Sim.
[Breanna Lungo-Koehn]: A seguir, temos nosso aplicativo CPA. Isso está previsto para muito em breve, então precisamos terminá-lo. Vou entregá-lo a Aditi para nos dar uma visão geral de seu aplicativo.
[Moogoor]: Então, de maneira geral, temos quatro projetos. Como Shelly mencionou, são desenvolvimentos e não projetos, para esclarecer. Portanto, a primeira é desenvolver ou não moradias populares na cidade. Eu só quero saber seus pensamentos. Portanto, existem dois cenários. Cenário um, onde poderíamos nos aproximar de moradias coletivas. Eles têm um programa de subsídios chamado Subsídio para Planejamento de Produção Habitacional. E tive uma reunião com eles na sexta-feira passada para verificar se Medford é elegível, porque no site deles disseram que apenas as cidades de entrada poderiam se inscrever. Medford é elegível para se inscrever e aceita inscrições de forma contínua. E quando o trust estiver pronto para ser aplicado, podemos seguir em frente e aplicá-lo. É por isso que financiaram projectos através de assistência técnica. E o custo dos projetos tem sido de US$ 50.000 a US$ 100.000, dependendo da escala do desenvolvimento habitacional acessível. E isso exigiria uma contrapartida local de 10%. Portanto, se solicitarmos fundos do CPA para termos uma correspondência local, isso seria útil. E o segundo cenário é que, se conseguirmos obter a subvenção, provavelmente teremos de contar com fundos do CPA. E, novamente, isso seria de aproximadamente US$ 50.000 a US$ 100.000 por projeto. Alguma idéia sobre isso?
[Roberta Cameron]: Então, só quero ter certeza disso, e sinto muito, demoro um pouco para processar isso, então quero ter certeza de que entendi. O primeiro cenário é, com a ajuda da habitação, obrigado, poder adquirir, poder desenvolver terrenos em terrenos que já são propriedade da cidade, desenvolver habitação, terrenos propriedade da cidade.
[Moogoor]: adquirir assistência técnica para que possam nos ajudar a percorrer todo o processo de avaliação da cidade nos lotes e depois fazer o trabalho de pré-desenvolvimento e depois redigir uma RFP. Sim, obrigado. E então o projeto dois é apoiar a construção de novas moradias populares. Esta é uma proposta muito geral, mas se você tiver alguma opinião adicional sobre isso, poderíamos incluí-la, mas esperamos apenas que tenhamos esses projetos em andamento. E então o projeto três é construir uma fazenda para comprar terras quando estiverem disponíveis. E então o quarto, assistência para pagamento inicial. Acho que Lisa propôs isso, mas só para esclarecer, o Consórcio Suburbano Norte do qual fazemos parte tem um programa de assistência para pagamento de entrada. E financiaram até cinco residentes de Medford nos últimos cinco anos. E eles fornecem, só estou tentando ver qual é a quantia que eles fornecem, até US$ 10.000. Sim, e Roberta fez alguns comentários sobre isso.
[Roberta Cameron]: Sim, não tenho certeza se os fundos do CPA podem ser usados para esse tipo de assistência de pagamento inicial, mas no exemplo que Shelly deu acima de um programa de pagamento inicial, o CPA poderia ser usado para um programa de pagamento inicial. Mas acabei de subir de nível, uma reflexão sobre o que acabamos de analisar no aplicativo. Talvez, em vez de um projeto, você possa enquadrá-lo como um exemplo. E estes são exemplos dos tipos de projetos que poderíamos fazer, porque ainda não desenvolvemos um plano. Na realidade, não sabemos como queremos utilizar os fundos. Mas você poderia dizer que estes são exemplos. extraído do plano de produção habitacional e que essas são formas potenciais de usarmos os fundos e que desenvolveremos um plano para nos orientar e que forneceremos ao comitê com o TPC antes de usar os fundos.
[SPEAKER_03]: O mesmo aconteceria com o pagamento inicial.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Eles não têm o programa de bônus para dar a entrada ou o Consórcio Suburbano do Norte está tornando isso muito específico?
[Roberta Cameron]: Portanto, o que seria necessário para o CPA é que fornecêssemos o financiamento em troca de uma restrição de escritura de longo prazo. Portanto, a assistência para pagamento inicial de $ 5.000 ou $ 10.000 é apenas um presente sem exigência de troca. Tem que haver uma contrapartida para o financiamento do CPA. Temos que adquirir a restrição da escritura para que seja elegível. Mas não é esse o caso, a restrição à escrita não precisa necessariamente ser perpétua. Você poderia fazer isso a longo prazo. Então você pode fazer uma restrição de escritura de 25 ou 20 anos e não precisa ser Como eu li isso, que isso é o Norte, o NSC, quando eu propus isso, eu estava pensando maior do que o que o NSC faz, porque A, você vai dar só para moradores de Medford, comprando na cidade de Medford, o NSC limita a renda a 80% do AMI, o CPA permite ir até 100% do AMI, e pessoas que têm uma renda moderada, que têm 81 anos ou mais, ainda têm dificuldade em comprar. Então porque não disponibilizar esses fundos às famílias com rendimentos mais elevados? É só dar mais, e com certeza será necessário por 20 anos, a 10.000ª divisão precisa fazer um pouco mais que isso. Mas também senti que, se vamos incluir um exemplo de assistência para pagamento de entrada na candidatura, deveríamos incluir também um exemplo de assistência para aluguer na candidatura. Pensei em alugar e perguntar sobre auxílio aluguel, mas parece que o CPC já está prestando auxílio aluguel. E há uma ideia quando eu estava pensando nisso, você sabe, estou pensando no que A cidade é algo com que estou acostumado a trabalhar e eles oferecem auxílio aluguel por 2 anos. Eles fazem prevenção. Eles fazem tudo isso. Achei que isso continuaria através do CPC e às vezes. Bem, há uma questão sobre se, você sabe, isso é uma questão sobre o futuro. Como não tínhamos um fundo de habitação acessível, as organizações solicitaram esse dinheiro diretamente ao CPC. Mas talvez Medford evolua para algo mais parecido com o que Somerville faz, onde toda a assistência habitacional passa pelo fundo de habitação acessível e não pelo CPC. Portanto, podemos ou não mudar nessa direção. Talvez eu usasse isso como exemplo: é por isso que precisamos desenvolver o plano. Eu incluiria isso como exemplo, mas não é necessariamente isso que vamos fazer.
[Moogoor]: Então, em relação ao programa de assistência odontológica, devo incluir alguma linguagem baseada no atual programa de assistência odontológica financiado pelo CPC? Estes são alguns dos, sim, vá em frente.
[Theresa Dupont]: Sim, eu só ia dizer que posso compartilhar essa linguagem com você para que possamos nos conectar com isso.
[Moogoor]: Obrigado. Há algum outro exemplo que você gostaria de incluir além das taxas privadas? E a Roberta fez alguns comentários na questão três, então vou atualizar. Precisamos identificar os usos apropriados permitidos pela CPA. Assim, o primeiro exemplo, que é a construção de habitação acessível em lotes seguros, seria uma criação insuficiente e não apoio. O exemplo dois é criar, mas o exemplo três seria adquirir, ou seja, adquirir um imóvel ou adquirir um terreno através de fundos CPA. E então, no exemplo quatro, a assistência para pagamento inicial estaria sob apoio. E o exemplo cinco ou cinco seria: o auxílio ao aluguel também estaria sob apoio.
[Penelope Taylor]: Bem.
[Moogoor]: Sim. Vou apenas repassar isso, mas se você tiver algum comentário, fique à vontade para falar comigo. Pedimos US$ 250.000. E algumas informações gerais sobre algumas das possíveis fontes de financiamento que exploraríamos. Um deles é o enorme subsídio habitacional. E a segunda é que estamos a tentar ligar a habitação a preços acessíveis. Ainda não identificamos fundos. E esse terceiro é um incorporador que está desenvolvendo empreendimentos habitacionais. MDDC, a Comissão de Desenvolvimento de Mystic Valley, concordou em contribuir com US$ 250.000 para o projeto. mas ainda temos de registar o acordo e esperamos tê-lo em breve. O fundo irá então explorar outras fontes potenciais de financiamento.
[Penelope Taylor]: Sim, há um erro de digitação no solicitante da página que você acabou de acessar na página 11. Não, eu vi como ontem à noite. Volte para aquele em que você acabou de clicar. Quer dizer, siga em frente, eu acho. Vá mais um. Desculpe. Não, até onde estávamos. Sim, onde está a página do orçamento. Sim, então um candidato acessível tem o duplo A no início, no canto superior direito. Bem. Muito tempo.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Obrigado. Interrogo-me sobre outras coisas para as quais pedimos apoio financeiro. Alguma vez submetemos candidaturas a subsídios de sustentabilidade semelhantes que seriam utilizados para habitação a preços acessíveis? Então talvez como projetos de descarbonização para qualquer uma das unidades habitacionais ou como Telhado novo e depois também coloquei energia solar nele. Isso é algo que fazemos? E se sim, dizemos aqui que é como uma sinergia de dinheiro que temos?
[Roberta Cameron]: É ótimo incluí-lo em nosso plano, mas pode ser prematuro incluí-lo nesta aplicação. Entendido.
[MCM00001763_SPEAKER_00]: Sim, só não sabia se tínhamos outros fundos em que estávamos pensando ou outras doações que já temos, mas não consideramos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Portaria solar. Não consigo pensar em nenhuma outra concessão.
[Moogoor]: Você deve verificar com nosso planejador climático se há outras subvenções. Há algum comentário sobre o orçamento? Isto é apenas provisório. Espero que isso mude. E então exigimos uma carta do prefeito.
[Unidentified]: Sim.
[Moogoor]: Portanto, o prazo de inscrição é segunda-feira da próxima semana. Portanto, atualize-o com base em seus comentários e compartilhe-o com você mesmo antes de enviar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Muito obrigado.
[Moogoor]: Gostaria de esclarecer a pergunta de Penny. Se um funcionário municipal pode atuar como tesoureiro, a lei KP esclarece isso. Você poderia, se estiver empregado em outra cidade. Sim, obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Ótima reunião. Isso é tudo que está em nossa agenda. Então, agradeço por você estar aqui e pelo trabalho que temos pela frente. Agradeço todos os comitês e Kayla. Bem, vejo muitos outros tópicos ou eles estão apenas na ordem do dia.
[Penelope Taylor]: Você pode ligar, você mesmo pode falar com o DP. Sim, simplesmente não posso falar além do fórum para entender mais nada.
[Breanna Lungo-Koehn]: As reuniões, e se tiver uma sobre uma questão de género, pode contactá-los. Então, há uma moção para encerrar? Obrigado. Secretário, você pode me deixar? Todos aqueles a favor? Oposto? Obrigado. A sessão está encerrada. Temos um encontro marcado? É 2 de outubro às 18h. Esta é a primeira quarta-feira que teremos uma reunião.
[Unidentified]: Obrigado. Obrigado.